БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ | БИЗНЕСА?

ВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ СИТУАЦИИ?

ЦЕЛЬ

Отсутствует стратегическое планирование. Не понятно как развиваться и что делать. Каждый день вы решаете одни и те же проблемы.

Организующая схема

Постоянные проблемы с наймом и закреплением сотрудников. Сотрудников не хватает, нет обучения и системной работы с ними.

СОТРУДНИКИ

Компания как будто конвейер по подготовке сотрудников конкурентам. Сотрудники приносят проблемы, а не решения, много внимания на мелочах.

СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

У подразделений и сотрудников отсутствуют KPI, организация управляется на основе разговоров, не используя конкретные показатели и анализы трендов этих показателей.

ФИНАНСЫ

- всю прибыль "сжирает" компания;
- больше выручка - больше расходов;
- владелец зарабатывает меньше сотрудников;

СТАНДАРТЫ В КОМПАНИИ

Деятельность слабо описана, нет стандартов или они не соблюдаются. Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано "на коленке".

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения и каждый день вы решаете одни и те же проблемы.

КОНТРОЛЬ

Отсутствует система оперативного планирования и контроля за выполнением. Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото.

РИМАН ФАТЫХОВ

Основатель и главный консультант Бизнес Академии

Основная цель практикума: Освободить время владельца от рутины и оперативного управления, оптимизировать работу компании, увеличить доход и маржинальность путем внедрения инструментов управления и изучения главных функций владельца в компании.

ПРОГРАММА | БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ!

ДЕНЬ

- Законы организации и управления
- 7 функций владельца бизнеса
- Технология стратегического планирования
- Обзор - организационной схемы
- Принципы построения организационной схемы
- Как управлять с помощью организационной схемы
- Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники

Участвовать

ДЕНЬ

- Технология управления на основе показателей
- Технология финансового планирования
- Технология описания стандартов в компании
- Технология планирования и контроля

Участвовать

День

- Разработка структуры отдела персонала
- Разработка структуры финансового отдела
- Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
- Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
- Разработка структуры отдела по контролю качества
- Разработка структуры отдела по связям с - общественностью
- Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
- Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
- Изучение методики внедрения организационной структуры в ваш бизнес

Участвовать