15-17 декабря 2022 г., Казань
3-х дневный тренинг - практикум
для владельцев компаний
БИЗНЕС КАК СИСТЕМА:
ОТ ХАОСА
В БИЗНЕС-СИСТЕМУ
БИЗНЕС КАК СИСТЕМА:
ОТ ХАОСА
В БИЗНЕС-СИСТЕМУ
Постройте систему в бизнесе 
и сделайте бизнес системным,
управляемым и непобедимым, чтобы 
увеличить прибыль на 30% даже в кризис
Постройте систему в бизнесе 
и сделайте бизнес системным,
управляемым и непобедимым, чтобы 
увеличить прибыль на 30% даже в кризис
   Специальные
   условия по стоимости
   Подробное
   описание программы
   Первичная консультация
   от нашего специалиста
Специальные условия по
стоимости
Подробное описание программы
Первичная консультация
от нашего специалиста
Как выглядит бизнес
без оргсхемы и с ней
before
after
без оргсхемы
и с ней
ПРОБЛЕМЫ
Вам знакомы данные ситуации?
01 / Нет планирования
Все ресурсы уходят на операционку.

На стратегическое планирование
не остается времени.

Каждый день вы решаете одни
и те же проблемы.

Не понятно, как развиваться и что делать.
Back
Next
Предыдущая
проблема
Следующая
проблема
01 / Нет планирования
Все ресурсы уходят на операционку.

На стратегическое планирование
не остается времени.

Каждый день вы решаете одни
и те же проблемы.

Не понятно, как развиваться и что делать.
02 / Нет организующей  
        схемы компании
Постоянные проблемы с наймом
и закреплением сотрудников, нет обучения и системной работы с ними.

Компания, как будто конвейер по подготовке сотрудников конкурентам.

Нет понимания, как управлять командой, как ставить задачи.
03 / Нет системы  
        показателей
У подразделений и сотрудников отсутствуют KPI.

Организация управляется на основе разговоров, не используя конкретные показатели.

Сотрудники не понимают, что делать, часто перекладывают ответственность.
04 / Нет финансовой системы
Всю прибыль "сжирает" компания.

Больше выручка - больше расходов.

Владелец зарабатывает меньше сотрудников.

Лишние расход на то, что приходится переделывать работу.
Back
Next
Предыдущая
проблема
Следующая
проблема
Трансформация
Узнайте за 3 минуты,
на каком этапе развития
вы застряли!
Мышление собственника --
почти системная компания
Корпорация
Системная
компания
Ручное
управление
Стартап
стартап, ручное управление,
системная компания, корпорация
3 полноценных оффлайн-занятий,
продолжительностью 6,5-7 часов,
на которых консультант расскажет
о каждом элементе системы,
и сделает профессиональный разбор
ваших практических заданий
1/3
Back
Next
ЧТО БУДЕТ
Что Вас ждет на практикуме
3 полноценных оффлайн-занятий, продолжительностью 6,5-7 часов,
на которых консультант
расскажет о каждом элементе системы, и сделает профессиональный разбор
ваших практических заданий
1/3
Одно точное и очень важное
практическое домашнее
задание
каждый день, по которому на следующий день будем делать подробный разбор
2/3
1 месяц поддержки
консультанта
во время и после тренинга
Каждый бизнес индивидуален
и у каждого владельца есть
свои вопросы.
Наш консультант поможет с
этим разобраться и найти
ответы на эти вопросы
3/3
Back
Next
ПОЛЬЗА
Что вы получите после внедрения организационной схемы:
Чёткое доступное понимание того, как
должна быть устроена успешная модель,
при которой компания быстро развивается,
год от года растёт, масштабируется
и достигает 10-ти кратного роста.
Перестанете строить бизнес вслепую и
будете чётко осознавать, что же вы хотите построить именно в вашем бизнесе.
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе и будете знать, как работает каждый отдельный элемент.
Будете понимать все ключевые
составляющие системы в бизнесе и будете знать, как работает каждый отдельный элемент.
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и прямо во время тренинга
поймете, что у вас уже хорошо работает,  а что требует докрутки или построения с нуля.
Будете способны самостоятельно составить план действий относительно того, что вам нужно сделать в вашем бизнесе. При этом вы будете четко понимать, в какой последовательности и в каком приоритете это нужно делать.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что же вы хотите построить именно в вашем бизнесе.
Будете способны самостоятельно составить план действий относительно того, что вам нужно сделать в вашем бизнесе. При этом вы будете четко понимать, в какой последовательности и в каком приоритете это нужно делать.
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и прямо во время тренинга
поймете, что у вас уже хорошо работает,
а что требует докрутки или построения с
нуля.
За короткое время повысите свою компетентность как владелец бизнеса, в результате чего каждый день будете принимать более эффективные решения/
ДЛЯ КОГО
Для кого подойдет практикум?
Этот практикум для тех, кто устал развивать бизнес «вслепую»
и хочет четко понимать, как должна выглядеть его компания на финише,
из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:
Для тех, кому надоело работать
24/7, управляя собственным
бизнесом, но они не знают как
передать функции сотрудникам.
Для владельцев, которые вышли
из операционки и не хотят в нее
возвращаться, но обнаружили,
что бизнес не развивается.
Для владельцев, которые устали
«тащить» бизнес на себе и хотят
продать его дорого.
Для тех, кто самостоятельно
начал процесс систематизации,
но застрял и нуждается в
эффективной методологии,
чтобы закончить начатое.
Для предпринимателей, чей
бизнес стремительно развивается
и им нужны новые знания
и компетенции, чтобы эффективно
управлять растущей компанией.
БОЛЕЕ 16 НИШ
В более 16 нишах:
МАРКЕТИНГ
И РЕКЛАМА
ПРЕДПРИЯТИЯ
ПИТАНИЯ
МЕДИЦИНСКИЕ
ЦЕНТРЫ
ПРОДАЖИ
АВТОЦЕНТРЫ
И ТЕХЦЕНТРЫ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ
КОМПАНИИ
СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ
ЦЕНТРЫ
ТРЕНИНГОВЫЕ
ЦЕНТРЫ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
САЛОНЫ КРАСОТЫ
ПРОИЗВОДСТВО
СТРОИТЕЛЬСТВО
ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС
КОНСАЛТИНГОВЫЕ
КОМПАНИИ
ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ
БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ
Тренинг - практикум для владельцев компаний
ЗАПИШИТЕСЬ НА ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ
НУЖНА ЛИ ВАМ ОРГ.СХЕМА
15-17 декабря 2022 г., Казань
15-17 декабря 2022 г., Казань
ЗАПИШИТЕСЬ НА ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ НУЖНА ЛИ ВАМ ОРГ.СХЕМА
2 день
Изучение всех функций и разработка
организующей структуры
Изучение принципов правильной
расстановки сотрудников на посты
Изучение методики внедрения
организационной структуры в ваш бизнес
1 день
Законы организации и управления
7 функций владельца бизнеса
Технология стратегического планирования
Обзор - организационной схемы
Принципы построения организационной схемы
Как управлять с помощью организационной схемы
Как правильно формулировать продукты,
за которые отвечают сотрудники
ПРОГРАММА
Программа практикума
Гарантия:
Если в первый день обучения
Вы видите, что продукт вам не подходит, мы делаем возврат.
3 день
Технология управления на основе показателей
Технология финансового планирования
Технология описания стандартов в компании
Технология планирования и контроля
4 день
Экскурсия в компанию с работающей
организационной структурой и сессия
вопросов-ответов с владельцем компании
Если в первый день обучения
Вы видите, что продукт вам не подходит, мы делаем возврат.
Пример организующей схемы
под Вашу нишу с подробной инструкцией
Тренинг с примерами стратегического плана
и программы точных шагов
для его реализации
5 примеров должностных инструкций для обучения
персонала
Раздаточный материал -375 страниц
15 регламентов для наведения порядка в бизнесе:
Тренинг «Как успешно
организовать любую деятельность»
Инструменты стандартизации
и бережливого производства
Директива финансового планирования
Как писать регламенты, инструкции
Как использовать оргсхему в компании
И другие
Консультант
Риман Фатыхов
МАТЕРИАЛЫ
Ценные материалы,
которые Вы заберете с собой
Бизнес-консультант, основатель
образовательно- консалтинговой
компании «Бизнес Академия»
Эксперт в автоматизации управления
и стандартизации, аудитор по ISO 9001
За 15 лет предпринимательского
опыта
основал 6 компаний
За 12 лет прочитал более 500 семинаров
для 12 000 предпринимателей.
КЕЙСЫ
Проблемы в бизнесе, которые
решают участники во время обучения
Выручка выросла с 1,3 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз
Улмасов Исроилджон
ООО «Контакт Интернешнл» производственно-строительная компания, обустройство нефтяных месторождений - г. Нижневартовск
После практикума
Прибыль увеличилась с 370,3 млн до 463, в 1,2 раза.
Внедрил оргсхему и прописал все основные бизнес-процессы.
Количество сотрудников увеличилось с 220 до 380.
Прописал 7,5 тыс страниц регламентов и стандартов.
Внедрил управленческий учет.
Прошел аудит ПАО “Газпром нефть”  на 94%.
Back
Next
Выручка выросла с 1,3 млрд
до 2,1 млрд, в 1,6 раз
Улмасов Исроилджон
ООО «Контакт Интернешнл» производственно-строительная компания, обустройство нефтяных месторождений - г. Нижневартовск
После практикума
Прибыль увеличилась с 370,3 млн
до 463, в 1,2 раза.
Внедрил оргсхему и прописал все основные бизнес-процессы.
Количество сотрудников увеличилось с 220 до 380.
Прописал 7,5 тыс страниц регламентов и стандартов.
Внедрил управленческий учет.
Прошел аудит ООО “Газпром нефть” 0,94%.
Во время пандемии
поднялась по выручке на 30%
Мусина Гульнара
ООО «Грильяж» сеть кондитерских ,
г. Оренбург
После практикума
На 20% увеличился штат, когда конкуренты закрывались.
Появилась структура.
Открыла 15 магазинов и продолжает развиваться.
Переехала в Казань из Оренбурга.
Перестала все время проводить на производстве.
Исполнительный директор самостоятельно справляется.
Выручка выросла с 1,7 млрд
до 2,1 млрд, в 1,6 раз
Каримова Альмира
Тюменский Фанерный Завод, производство фанеры, г. Тюмень
После практикума
Прибыль увеличилась с 51,9 млн
до 296,2 млн, в 5,7 раз.
Внедрила организующую схему
и прописала все основные
бизнес-процессы.
Сделала автоматизацию планирования и контроля производства, отдела продаж
и взаимодействие с клиентами.
После трех лет стагнации
вырос на 60% по выручке
Галиев Марсель
ТФЗ «КЗЭТО» Казанский Завод Электротехнического
Оборудования, г. Казань
После практикума
Внедрил организующую схему
и прописал все основные
бизнес-процессы.
Сократил персонал на 40%.
Автоматизировал
бизнес-процессы на базе БИТРИКС24.
За 2 года вырос по доходам
в 5,5 раз
Хайрутдинов Альберт
ТД «Альтаир», производство по защите стен и углов, г. Казань
После практикума
Полное управление финансами.
Внедрена оргсхема.
Укрепил ТОП - руководителей.
Открылось еще два направления.
За 2 года вырос по доходам
в 5,5 раз
Редькин Дмитрий
ООО «ГК ИнтерСофт», система вентиляции и кондиционирования,
г. Казань
После практикума
Появилось понимание бизнеса, как полноценной системы.
Обрел уверенность в правильности решений.
Оцифровал статистики и все ключевые показатели.
Полный контроль финансов.
Прописал регламенты.
Появилась структура.
Внедрил ЦКП сотрудникам.
Выстроил команду
в 110 человек
Кагарбеков Эли
«СушиШок», сеть халяль
суши-баров, г. Казань
После практикума
В голове появилось понимание системы. Наконец-то почувствовал себя руководителем и начал получать удовольствие от работы.
Увидел и ощутил, как можно и нужно управлять. Внедрил оргструктуру.  Восстановил контроль над качеством. Появился контроль над сотрудниками.
Разработал и внедрил несколько управляющих должностей.
Back
Next
Предыдущий
кейс
Следующий
кейс
РЕГЛАМЕНТ
Как будет проходить
мероприятие
Вы приезжаете на 3 дня
к нам в офис
в Казань
Участвуете в живых семинарах от опытного собственника
--- 30% практики
Прорабатываете структуру индивидуально с консультантами
--- 60% практики
Знакомитесь и общаетесь
с другими владельцами

--- в перерывах 10% практики

Panel 1

   Казань, ул. Вишневского,
   д. 24, офис 403
УЗНАЙТЕ АКТУАЛЬНУЮ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Мы вышлем презентацию о программе,
проконсультируем и расскажем об актуальной цене
ПРИХОДИТЕ НА НАШИ
БЕСПЛАТНЫЕ ВЕБИНАРЫ
Каждую неделю мы проводим бесплатные
вебинары на тему финансов в бизнесе
УЗНАЙТЕ АКТУАЛЬНУЮ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Мы вышлем презентацию о программе, проконсультируем
и расскажем об актуальной
цене
ПРИХОДИТЕ НА НАШИ
БЕСПЛАТНЫЕ ВЕБИНАРЫ
Каждую неделю мы проводим бесплатные вебинары на тему финансов в бизнесе
   Казань, ул. Вишневского,
   д. 24, офис 403